Next Block Expo - Czy warto jechać? Pełna analiza konferencji

Next Block Expo to jedno z ważniejszych wydarzeń łączących blockchain, Web3, finansowanie startupów i praktyczny networking. W tym tekście rozkładam je na czynniki pierwsze: co faktycznie oferuje, jakie są główne ścieżki tematyczne, ile kosztują bilety, kto skorzysta najbardziej i jak podejść do wyjazdu, żeby nie zmarnować dwóch dni na przypadkowe rozmowy.

Czym jest ta konferencja i dlaczego zwraca uwagę

Patrząc na skalę i układ programu, widzę tu nie zwykłą konferencję o krypto, ale cykliczne wydarzenie biznesowo-technologiczne, które ma łączyć founderów, inwestorów, deweloperów i firmy usługowe z rynku Web3. Organizator stawia na format, w którym prelekcje są tylko jednym z elementów, a równie ważne są spotkania, warsztaty i strefa wystawiennicza.

To ważne zwłaszcza dla polskiego odbiorcy. Zamiast jechać na event za granicę, dostajesz dużą, międzynarodową konferencję w Warszawie, z łatwym dojazdem i programem, który bardziej przypomina branżowy festiwal niż klasyczne panele o blockchainie. W praktyce oznacza to szansę na rozmowy z ludźmi, z którymi na co dzień nie da się spotkać przy jednej kawie: od operatorów giełd, przez fundusze, po zespoły budujące infrastrukturę.

Ja traktowałbym to wydarzenie jako miejsce, w którym można jednocześnie uczyć się rynku i robić biznes. Jeśli szukasz wyłącznie wiedzy teoretycznej, pewnie znajdziesz ją łatwiej w materiałach online. Jeśli jednak chcesz zobaczyć, jak Web3 działa w praktyce, ta forma ma dużo większy sens. To dobry punkt wyjścia do rozmowy o programie i jego konkretnych ścieżkach.

Jak wygląda program i główne ścieżki tematyczne

Program jest zbudowany wokół kilku wyraźnych obszarów, więc uczestnik nie trafia na przypadkowy zestaw tematów. To dobra wiadomość, bo łatwiej zaplanować dzień pod własny cel: rozwój produktu, networking inwestycyjny, scouting partnerów albo zwykłe rozeznanie rynku.

Widać tu wyraźnie, że to wydarzenie nie opiera się na jednej narracji. Są prelegenci z giełd, funduszy, projektów infrastrukturalnych i środowiska startupowego, więc program ma bardziej rynkowy niż akademicki charakter. To dla mnie duży plus, bo w Web3 właśnie tam najczęściej powstaje realna wartość: na styku technologii, regulacji, kapitału i wdrożeń.

Jeśli pracujesz przy produkcie, który ma zarabiać lub szuka finansowania, te ścieżki nie są dodatkiem. One porządkują całą konferencję i pomagają wybrać to, co naprawdę może przełożyć się na decyzję biznesową. Następny naturalny krok to spojrzenie na bilety, bo tutaj różnice są już bardzo konkretne.

Który bilet ma sens w praktyce

Na stronie wydarzenia widać kilka poziomów wejścia i dobrze jest patrzeć na nie nie tylko przez cenę, ale też przez efekt, jaki realnie chcesz osiągnąć. Najtańszy bilet nie zawsze jest najlepszy, a najdroższy nie ma sensu, jeśli jedziesz tylko „rozejrzeć się”.

Moja praktyczna rekomendacja jest prosta: jeśli jedziesz jako obserwator, wybierz General. Jeśli masz startup, celuj w Startup, bo tutaj płacisz nie za „lepszy badge”, tylko za lepszy dostęp do rozmów. Jeśli natomiast masz kapitał i aktywnie szukasz projektów, Investor zaczyna mieć sens dopiero wtedy, gdy naprawdę masz czas i plan na spotkania. VIP zostawiłbym dla osób, które chcą maksymalnie zagęścić networking i wiedzą, że wykorzystają każdy dodatkowy kanał kontaktu.

W przypadku studentów niski próg wejścia jest wyjątkowo sensowny. Taki bilet nie daje pełni narzędzi biznesowych, ale pozwala wejść w środowisko, które zwykle jest trudno dostępne dla osób dopiero zaczynających. To prowadzi do najciekawszej części całego wydarzenia: networking nie jest tu dodatkiem, tylko rdzeniem doświadczenia.

Dlaczego networking jest tu ważniejszy niż sama scena

W tego typu wydarzeniach scena przyciąga uwagę, ale to rozmowy poza sceną robią różnicę. Organizator mocno eksponuje aplikację networkingową z dopasowaniem AI, strefę spotkań, side eventy, pitch contest i osobne przestrzenie dla startupów oraz branży gamingowej. To nie jest kosmetyka, tylko sygnał, że konferencja ma generować relacje, a nie wyłącznie oglądalność paneli.

To właśnie dlatego patrzyłbym na wyjazd jak na pracę z konkretnym lejem kontaktów. Jeśli przyjedziesz bez planu, łatwo utkniesz w trybie „chodzę i słucham”. Jeśli jednak zdefiniujesz, kogo chcesz spotkać, z jakim komunikatem i po co, konferencja zaczyna działać jak narzędzie sprzedaży, rekrutacji albo fundraisingu.

• Przygotuj listę 10-15 osób lub firm, z którymi chcesz porozmawiać.
• Ustal jeden cel rozmowy dla każdego typu kontaktu: partnerstwo, inwestycja, sprzedaż, rekrutacja albo feedback produktowy.
• Wyślij wiadomości wcześniej, zanim wszyscy zaczną polować na spotkania w ostatniej chwili.
• Zostaw w kalendarzu miejsce na side eventy, bo tam często padają najcenniejsze pytania i odpowiedzi.

Największą wartość widzę tu w tym, że konferencja łączy różne typy uczestników: twórców, inwestorów, usługi infrastrukturalne, firmy gamingowe i ludzi od rynku. To daje szansę na kontakty, których nie da się łatwo zbudować przez zwykłe wiadomości na LinkedIn. Z tego miejsca bardzo naturalnie przechodzi się do kwestii organizacyjnych, bo bez nich nawet dobry program nie dowiezie efektu.

Jak przygotować się do wyjazdu, żeby wykorzystać dwa dni do maksimum

Samej lokalizacji nie warto bagatelizować. Wydarzenie odbywa się w Warszawie, przy ul. Ignacego Prądzyńskiego 12/14, więc dojazd jest relatywnie prosty zarówno komunikacją miejską, jak i taxi. Organizator podaje też parking oraz dostęp z kilku kierunków, co ma znaczenie, jeśli przyjeżdżasz z bagażem, sprzętem albo z zespołem.

Praktycznie przygotowałbym się tak, jak do krótkiej, bardzo intensywnej podróży służbowej. Z jednej strony trzeba mieć wygodne tempo, z drugiej nie wolno liczyć na to, że wszystko ułoży się samo. W takich eventach logistyka jest zaskakująco ważna, bo zmęczenie szybko zjada jakość rozmów.

• Przygotuj krótki opis siebie i projektu w 20-30 sekund.
• Sprawdź, które panele są naprawdę warte twojej uwagi, a które możesz odpuścić.
• Zadbaj o szybkie kontakty: QR wizytówki, notatki, power bank, aktywny telefon.
• Ustal, co będzie sukcesem wyjazdu: 3 kontakty, 1 lead, 1 partner, 1 insight produktowy.
• Jeśli jedziesz z zespołem, rozdzielcie role, żeby nie stać w tych samych kolejkach i nie chodzić wszędzie razem.

Ja zawsze patrzę na takie wydarzenia przez pryzmat zwrotu z czasu. Dwa dni w kalendarzu to dużo, jeśli jadziesz bez planu. To niewiele, jeśli masz już listę kontaktów, cel i sposób follow-upu. I właśnie to odróżnia dobry wyjazd od przypadkowej obecności na evencie.

Co zostaje po powrocie z warszawskiej edycji

Najlepsze konferencje nie kończą się w hali wystawienniczej. Zostaje po nich wiedza, lista kontaktów i kilka decyzji, które realnie wpływają na dalsze ruchy w projekcie lub karierze. W przypadku takiego wydarzenia największy błąd to uznać, że sukcesem jest sama obecność. W praktyce liczy się to, co zrobisz w ciągu 24-48 godzin po powrocie.

• Odsiej kontakty na gorąco i wpisz do notatek, kto jest inwestorem, kto partnerem, a kto potencjalnym klientem.
• Wyślij krótkie follow-upy, zanim rozmowy znikną w natłoku wiadomości.
• Spisz trzy rzeczy, które zmieniają twoje spojrzenie na rynek, produkt albo model biznesowy.
• Jeśli byłeś na warsztatach, przetestuj przynajmniej jedną rzecz od razu po powrocie, zamiast odkładać ją „na później”.

Patrząc całościowo, Next Block Expo ma sens wtedy, gdy wchodzisz w nie z jasnym celem: chcesz się nauczyć, sprzedać, pozyskać kapitał albo zbudować sieć kontaktów. To nie jest event do biernego oglądania. To raczej intensywny skrót tego, jak dziś naprawdę działa rynek blockchain i Web3 w Europie Środkowej.